Speaking
Krisen & Kultur.
Bei KoRo hat sich die Gesellschafterstruktur dreimal verändert. Neue Gesellschafter bringen eigene Vorstellungen mit. Mitarbeiter brauchen Orientierung. Und als Gründer muss man entscheiden, welche Veränderungen dem Unternehmen helfen und wofür man selbst einsteht. Über diese Spannungen spreche ich auf der Bühne.
Im Mittelpunkt stehen Krisen und ihr Einfluss auf die Zusammenarbeit. Wie spricht man Konflikte an? Was hält ein Team zusammen, wenn es schwierig wird? Ich erzähle, was ich bei KoRo darüber gelernt habe.
Kultur durch Krisen tragen
Was sich mit neuen Gesellschaftern verändert. Wie man Erwartungen bespricht, Konflikte auf den Tisch bringt und dem Team auch in schwierigen Phasen Orientierung gibt.
Vom Gründerteam zur Organisation
Wenn man nicht mehr jede Entscheidung selbst treffen kann. Über das Abgeben von Aufgaben und die Frage, wie Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können.
Wachsen und unternehmerisch frei bleiben
Welche Aufgaben man als Gründer behalten möchte und welche man loslassen muss. Über persönliche Ziele, die neben den Erwartungen an die Firma bestehen bleiben.
Was ich auf der Matte gelernt habe
Mit Druck umgehen, die eigene Reaktion hinterfragen und nach einem Fehler weitermachen. Erfahrungen aus dem Taekwondo, die mich auch im Beruf begleiten.
